拿5470萬頂薪，逐漸成球隊負擔！作為NBA超巨，成破壞大環(huán)境的人
NBA每個賽季賽程打到一半左右，西部分區(qū)總有所謂的奪冠熱門，做自由落體運動。上賽季是太陽，打完35場跌出西部前四，打完41場跌出西部前六，打到47場跌出前八，打到60多場，跌出西部前十。本賽季則換成了火箭，賽季第36場比賽，跌出西部前四，沒過多久，跌出前六。準確來說，從12月中旬起，火箭整體的凈效率值，尚不如聯(lián)盟后十名的一些魚腩球隊。問題來了，這兩支球隊有什么共同點？作為上賽季常規(guī)賽穩(wěn)居西部前二的火箭，休賽期得到杜蘭特后，隨著賽季深入，麻煩越來越多，到底該怎么辦？
先來看一組數(shù)據(jù)，火箭本賽季前36場輸?shù)?4場，其中有9場失利，是來自于西部8名開外的球隊，輸給開拓者兩次，輸給獨行俠兩次，被鵜鶘和國王輪流大逆轉(zhuǎn)，慘敗快船，惜敗爵士，總之，一個都打不過。從高階數(shù)據(jù)來看，火箭依舊很強，比如場均控制失分110.8分聯(lián)盟第三，進攻效率121.0聯(lián)盟第四，SRS值6.02聯(lián)盟第三，百回合凈效率值+7.4聯(lián)盟第二。賽季開打前，范喬丹重傷倒下后，火箭決定全力培養(yǎng)阿門和謝潑德，讓他倆分擔控衛(wèi)位置角色，效果不好。12月底那波連敗，申京被推上風口浪尖；連輸開拓者，小賈又成眾矢之的。
美媒也表達不解：為什么從杜蘭特來到球隊，年輕人都不會打球了？首先，上賽季的火箭雖然進攻不行，但整體作風頑強堅韌，球權(quán)一定是交到最合適的人手中終結(jié)，哪怕范喬丹經(jīng)常有10中1的表現(xiàn)，但誰打火箭都掉一層皮。那火箭怎么變成如今這樣？還要從12月中旬連輸掘金和鵜鶘說起，那兩場比賽，申京最后時刻不給杜蘭特球權(quán)，選擇自己終結(jié)，結(jié)果也沒投進，引發(fā)全民討伐，杜蘭特賽后還“借題發(fā)揮”：掘金很強，因為他們總能找到最合適的出手機會，我們就做不到。此后，申京飽受傷病困擾，他也不敢霸占球權(quán)了。
回到杜蘭特身上，我們看幾組數(shù)據(jù)。本賽季杜蘭特出戰(zhàn)的比賽，火箭20勝14負，其中杜蘭特出戰(zhàn)球隊贏球線，對應(yīng)數(shù)據(jù)是：場均34.5分鐘內(nèi)，25.2分4.8籃板5.1助攻；出戰(zhàn)的輸球線，對應(yīng)杜蘭特數(shù)據(jù)是：場均38.8分鐘內(nèi)，27.4分5.9籃板3.6助攻。尷尬的是，從12月份起，杜蘭特都打出了輸球線的數(shù)據(jù)：12月份場均26.6分5籃板5.4助攻，1月份場均28.7分6.7籃板5.3助攻，出場時間場均36.9分鐘。這恰恰說明了很多問題，杜蘭特的招牌是立棍單打，他得不到球權(quán)，會變得非常沮喪，經(jīng)常在場上不加掩飾流露出來。
甚至說當隊友發(fā)揮低迷時，杜蘭特也會發(fā)火，之前輸開拓者摔水瓶就是很好的例子。杜蘭特確實很想贏，但是他改變了這支火箭的根基：從過去的團隊型打法，轉(zhuǎn)變成團隊+個人結(jié)合。任何年輕天賦基石，如果照顧不到杜蘭特，那面臨極大的輿論壓力，變得無所適從。舉個例子就明白了，楊冪主演的《生萬物》電視劇，窮人家意外娶到富家小姐，想磨合是非常困難的?；鸺褪堑湫偷牟跐h打法，沖搶+快速反擊+不斷利用對抗獲得更多機會。而杜蘭特到來后，火箭本賽季快攻得分14.3分，聯(lián)盟第20；防守也在下滑，需要照顧杜蘭特。
關(guān)鍵來了：杜蘭特讓火箭失去了一些東西，那他用什么補回來？繼續(xù)看數(shù)據(jù)，杜蘭特本賽季W(wǎng)S勝場貢獻值是4.9全隊最高沒錯，但是他防守勝利貢獻值是0，火箭籃板率最高也是和杜蘭特搭檔效果最好的亞當斯，防守勝利貢獻值是-0.4，沒想到吧？而進攻端，杜蘭特本賽季命中的313記進球中，有261記是跳投（包括中遠距離跳投和三分）。在杜蘭特打法單一的基礎(chǔ)上，對手已經(jīng)掐住火箭的命脈，因為火箭也沒人能組織的客觀事實，放大杜蘭特帶來的負擔和影響！杜蘭特本賽季可是拿著5470萬頂薪，本該承擔起球隊老大職責，卻把球隊節(jié)奏全打亂。
年輕人進退兩難，烏度卡也沒辦法改變，如果把杜蘭特換成哈登或者41歲的詹姆斯，其實火箭早就起飛了，但杜蘭特整個生涯，他都是一個沖鋒的將領(lǐng)，不是坐鎮(zhèn)指揮的元帥。籃網(wǎng)時期縱容歐文，打壓哈登的持球體系；太陽時期和布克立棍單打?qū)е虑蜿犉x軌道，本賽季太陽戰(zhàn)績已經(jīng)超越火箭；到了火箭，杜蘭特又把球隊方向帶偏了。關(guān)鍵立棍單打，已經(jīng)被時代所淘汰。杜蘭特改變不了打法，所以走到哪，他都成了破壞大環(huán)境的人。
